El poder transformador de la mentoría: impulsando líderes

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Los líderes, pueden sentir que conducen solos por caminos llenos de obstáculos y con la presión de tomar decisiones en segundos, lo cual los puede desalentar, es entonces cuando un buen líder retoma su propósito recordando que el liderazgo es un servicio, no un estatus; y cuando se responde ¿Qué lo llevó a liderar? ¿Quién se beneficia de su liderazgo?, las pruebas del presente ya no se perciben como grandes barreras.

Las demandas del liderazgo pueden pasar factura incluso a los más fuertes, el peso de la responsabilidad, la soledad del mando, el estrés de decisiones de alto riesgo: estas cargas pueden afectar la salud mental de maneras visibles e invisibles, por ello hay que mirar a tu alrededor y el líder debe preguntarse ¿Quién está realmente conmigo en este viaje?

Todo ser humano necesita una comunidad: la familia, un equipo, pero también mentoras o mentores, coaches y/o asesores de confianza, todos ellos son los copilotos y copilotos traseros. Las mentorías ofrecen orientación que apoya al líder a mantener el rumbo, pero es importante elegir mentoras o mentores que hablen con verdad, no solo con palabras reconfortantes, que sepan cuándo se necesita consuelo o consejo, que tengan un sentido del humor compartido en la adversidad, que compartan risas y ante todo que generen la confianza que permita aligerar muchas cargas.

Cada líder necesita un fiel compañero, alguien para validar y restaurar la perspectiva, una mentora o mentor llena este papel muy bien ya que escucha con empatía y comparte la sabiduría ganada de la experiencia, con una voz que ilumina.

Algunos líderes y mentores ya no están físicamente, se les extraña, pero su legado perdura (Díaz, 2023, pág, 70) ellos también tienen su lugar en la parte trasera del viaje, los grandes líderes de la historia están viajando junto con los nuevos líderes, sus enseñanzas siguen resonando a través del tiempo recordándonos que el progreso requiere perseverancia. Incluso los héroes o heroínas personales se unen a este viaje imaginario: ese autor o autora cuyo libro sobre superar la adversidad le inspira, el o la atleta cuya fortaleza mental le asombra, el bailarín de ballet que sobresale y se convierte en motivación para seguir sus pasos.

Un programa de mentorías es un proceso establecido dentro de un contexto organizativo con el fin de apoyar las conversaciones de mentoría (Stokes & Merrick, 2012), sus beneficios se presentan en la figura 1.

Figura 1. Beneficios de un programa de mentorías

Fuente: elaboración propia con base en Stokes y Merrick (2012)

Al hablar de mentorías es importante una mirada a las mujeres ya que encontrar y conectarse con mentores para avanzar en sus carreras, no siempre es tan directo es como buscar agua en el desierto, la mentoría de calidad no siempre se logra. Los datos respaldan esto, con un 63% de mujeres profesionales informando que nunca han tenido un mentor formal, las mujeres líderes tienen que conducir un propio camino en muchos casos desconocido, librando obstáculos inesperados y sin la sabia orientación de quienes han recorrido caminos similares; sin embargo, muchas mujeres están conscientes de que las oportunidades de mentoría acelerarían sus carreras (Atesora Group, 2018).

Aunque las relaciones informales de mentoría ocurren de forma orgánica, cuando se trata de encontrar ese defensor o defensora que desbloquee el acceso u oportunidad, las mujeres emprendedoras y líderes a menudo deben buscar estratégicamente la sabiduría por sí mismas. Intencionalmente construyen relaciones con veteranos respetados que tienen la experiencia, redes y generosidad de espíritu para compartirles lecciones aprendidas con esfuerzo (Together, 2022).

La mentoría es una estrategia que ha demostrado su efectividad para apoyar a reducir la brecha de género ya que al contar con un modelo a seguir (la mentora) dentro de su carrera profesional, puede compartir sus experiencias a nivel profesional o académico, lo cual le ayuda a incrementar su autoestima y confianza en sus capacidades profesionales, (Cerón 2024).

Buscar activamente la mentoría no es un signo de debilidad, sino más bien de querer un crecimiento, las mujeres líderes actuales reconocen que al pararse sobre los hombros de gigantes que las precedieron, la próxima generación de mujeres puede llegar aún más alto, porque solo a través de esta conexión florece el verdadero empoderamiento.

Cuando las mujeres líderes invierten en el progreso mutuo a través de la mentoría, las redes crecen, las perspectivas se amplían y las puertas antes cerradas se abren, los retornos se expanden en ondas cada vez más amplias de influencia y oportunidad.

En conclusión, es importante utilizar las mentorías para contar con una guía experimentada que rebose de lecciones aprendidas, aprender de la sabiduría de quienes recorrieron caminos similares antes, con una humilde indagación y un corazón confiado, las mujeres líderes deben prestar atención a elegir mentoras y mentores que le acompañen en el viaje, probablemente ya están caminando a su lado solo necesitan tender una mano para agregarles en su propio viaje.

Referencias

Adam Danyal. https://www.linkedin.com/company/adamdanyal/

Atesora Group. https://atesoragroup.com/10-claves-del-mentoring-igualdad-genero/

Blanchard K. Miller M.  (2014). The Secret: What Great Leaders Know and Do. Berrett-Koehler Publishers. 152 p.

Cerón J. (2024). Estrategias de implementación del programa institucional de mentorías mujeres en STEM en la Universidad Autónoma del Carmen.

Díaz C. (2023). El Liderazgo humanista del CIO Universitario. En J.L. Ponce López y L.M. Castañeda de León (Coords.), Inteligencia artificial en la educación superior, perspectivas e implicaciones prácticas en las instituciones mexicanas. México: Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior

Napper, P.; Rao. A. (2019). The Power of Agency. St. Martin Press. 326 p.

Rath T., Conchie B. (2008).  Strengths Based Leadership: Great Leaders, Teams, and Why People Follow. Gallup press. 266 p.

Stokes P. Merrick L. (2012) Designing Mentoring Schemes for Organizations. DOI:10.1002/9781118326459.ch11

Together. Moving from an informal to a formal mentoring program. https://www.togetherplatform.com/blog/formal-vs-informal-mentoring?utm_source=www.leadershipright.com&utm_medium=newsletter&utm_campaign=unlocking-the-power-of-female-mentorship